PMP^®資格とは、プロジェクトマネジメント協会（PMI：本部米国）が試験を実施し、認定している国際資格「プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル」です。世界で145万人以上の資格取得者がいます。

その原典、PMBOK^®Guideは、世界的なグローバルスタンダード（事実上の標準）となっています。対象とするプロジェクトの範囲は、ITだけに限らず、製造業、建設業、コンサルティングファームなど、すべての分野を対象としています。

PMP^®受験で勉強する内容は、プロジェクトの共通言語となっています。そのため、国に限らず企業の入札案件にPMP^®有資格者の参画を要件にするものも多く見られます。
日本においては、4万人以上のPMP^®有取得者がおり、世界で第5位の水準となっています。しかし、世界では2030年までに2,500万人の新たなプロジェクトマネジメントの専門家が、さらに必要になると予測されていますので、PMP^®資格の価値は、ますます高くなると考えられています。

【年俸】
海外での取得者の平均年俸には遠くおよびませんが、それでも日本のPMP資格取得者（経験15 ≤ 20年）は年俸1100万円と高額になっています。（出典 PMI Earning Power -Project Management Salary Survey Thirteenth Edition-1ドル＝150円計算）

【評価】
また、仕事や転職で使える「資格ランク」ではすべての資格中で総合ランキング1位となっています。（出典 日経転職版「資格と学び直しに関するアンケート」
それも数少ない「自己評価より、他者の評価が高い」という珍しい資格です。
第2位はMBA（経営学修士）、第3位はTOEIC L&R800点台でしたが、いずれも取得には何年もかかり、多額の費用も必要な資格ですので、PMP資格の有利性が、いかに高いかが分かります。

PMP^®受験には、2つの要件が必要です

①本研修の修了

PMP^®受験には、35時間の公式プロジェクトマネジメントの研修の受講が必要です。本研修がそれに該当します。PMIのシラバスには細かく様々な要件が書かれていますが、本研修は、その一切を網羅し、包含しています。

②経験

PMP^®受験には、プロジェクトの主導（指揮監督）をしたプロジェクトマネジメント経験が必要です。
監査対象となったときは、エビデンス（証拠）の提出が求められます。正しく正確に記述します。また、経験を証明する方のサインが必要となりますので、予め依頼しておくことをお勧めします。
なお、一時期には1つのプロジェクト経験のみ有効です。兼任などによる重複計算は認められません。

• 直近8年間に延べ経験3年／36か月以上…4年制大学/大学院卒業者の場合（GAC学士・学士、博士・修士）
• 直近8年間に延べ経験5年／60か月以上…高校・短期大学卒業者の場合

アークは、PMP^®合格までのプロセスのすべてを強力にサポートする唯一の研修機関です。一般の研修機関は、これらプロセスの一部をサポートしています。

①国の助成金申請サポート（オプション）

このコースは、法人・個人ともに国の高額な助成金の対象になっています。お問い合わせください。

• 法人…最大87％還付（厚生労働省）実質35,150円（税込）より
• 個人…最大100％還付（経済産業省）実質0円となります。

②キャリアコンサルティング（オプション）

個人の方でご希望の方には、キャリアコンサルタントによるコンサルティングを行っています。

③研修受講

合格率100％を目指す、魔法の研修をご提供していますので、ご安心ください。

④受験申請

受験申請は英語のみで日本語は使えません。しかし、アークは、英語翻訳や内容のチェックなど、受験申請から合格までの全般をしっかりと個別に支援していますから、ご安心ください。後述の監査対応なども同様に完全サポートしています。
(注) 日本語による試験を申請します。他の言語を選択される方は、お申し出ください。

⑤プロジェクトマネジメント経験の作成（書き方解説）

多くの方が悩まれるのがプロジェクトマネジメント経験です。Project Descriptionをフォーマットに準拠して解説します。

(注)複数のプロジェクト経験を合算してよい。

⑥PMI ^® の申請書レビュー

• 通常は、オンラインで提出後5日前後かかります。
• 監査対象となった場合は、監査資料をPMIに提出する必要があります。（詳細は後述）

⑦受験関係費用の支払い

すべてアークが費用負担しますので、ご安心ください。費用の支払い手続きは、英語で行いますが、これもすべてアークが代行致します。
ご自身で行う方は、C・Dコースを選択してください。

⑧受験

申込み審査が完了すると、PMI ^® より受験の案内（英語）が届きます。同日から1年間以内に限り受験可能です。
万一、不合格の場合は、案内到着の日より1年間に再試験・再々試験と合計3回受験可能です。合格あんしんAコースには、再試験・再々試験関係費用が含まれています。

①受験申請書に対して、10％前後をランダムに抽出して監査が行われます。
アークは、監査に対しても、独自の「Audit対応マニュアル」を提供するほか、個別に監査対応をしっかりと支援していますから、ご心配は無用です。
監査対象申請者は、90日以内に監査に対する報告が必要です。報告に含まれる「経験の保証」は、英文による120文字以上（ともに日本語換算・自由書式）となります。その他、以下のすべて英文による書類の追加提出が必要です。

• 学位またはそれに相当する証明のコピー
• 実務経験に記載したプロジェクトのマネージャまたはスーパーバイザーの確認サイン
• 教育機関発行の受講証明書などのコピー

②監査結果
監査結果の連絡は提出後1週間程度かかります。

405ドル（約6万円・支払いに日本円は使えません）です。しかし、アークが負担します。合格あんしん（Aコース）を選択されますと、万一の不合格・再度の不合格の場合も、すべてアークが負担します。ご安心ください。
他社と同様に、ご自分で負担し支払いを希望される方は、C・Dコースを選択して下さい。

1. 言語
   日本語が選択できます。（英語などを選択することもできます）
2. 試験形式
   CBT（Computer Based Testing）による、四択選択式・複数選択・穴埋め形式などで出題されます。
3. 問題数と合格ライン
   180問が出題されますが、採点対象は175問です。5問は採点されないダミー問題です。どの問題がダミーかは分かりません。
   合格ラインは106問／175問以上、つまり61％以上の正解となっています。楽観的に見れば、4割まで間違えられます。必要以上に深刻になることはありません。楽な気持ちで臨みましょう。
4. 合格率
   受験者全体の合格率は公表されていません。しかし、アークは、合格率100％を目指していますので、気にされる必要はありません。
   一般には合格率は約60％と言われています。ただし、20年も前の数字の独り歩きです。最近は設問が複雑になっていますので、当然に下がっていると考えるべきです。それでもアークは自信があります。
5. 試験時間
   試験時間は合計3時間50分（230分）です。60問ごとに10分間の休憩が認められます。この間は試験時間計測は停止しています。休憩を取らずに連続解答も可能です。
   アークの提供している模擬試験システムも、同じ仕様となっています。結構過酷な試験ですが、事前に体験できます。
6. 試験会場
   オンライン試験（自宅や会社）、またはピアソンVUEの試験会場（全国10か所）のいずれかを選択します。
7. 試験結果の通知
   5営業日以内にeメールで通知されます。（試験直後の、仮結果通知は廃止されました）
   通知レポートには、人、プロセス、ビジネス環境の各出題分野ごとの評価が4段階で示されています。
   • Needs Improvement（改善が必要）
   • Below Target（目標未満）
   • Target（目標）
   • Above Target（目標以上）
   もちろん、アークの受講者には「Above Target」がプレプリントされています。おっとプレプリントはウソです。

人、プロセス、ビジネス環境の3領域から出題されます。

領域ごとの出題割合は公表されていますが、領域詳細の出題割合は公表されていません。
①アークの模擬試験システムは、この領域の出題割合に完全に合わせるとともに、さらに領域詳細の出題割合を
②AIにより推定し反映させた問題を日本で最多の1000問以上を準備しました。
(注)PMBOK^®第7版も試験範囲に含まれています。
(注)過去問を提供する旨の一部研修機関がありますが、過去問は公表されていません。

35時間研修の後、さらに学習時間が必要です。通常は100時間以上と言われています。
アークの受講者には、効率的に学習できるオンライン模擬試験システムが提供されますので、こちらを活用してください。
模擬試験システムでは、2層に区分された出題分野（領域と詳細領域）から選択することができ、正誤の状況も示されます。かつ、正解の肢にも、不正解の肢にも、その理由が示されます。
弱い分野を集中的に強化するために、出題分野の選択機能を活用すれば、短時間に合格ラインに達することができます。
また、本試験とまったく同じ、10分間の休憩を挿みながらの3時間50分で回答することも選択できます。本試験と同じ時間配分を体験することにより、余裕をもって試験に望むことが可能になります。

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトをマネジメントすることです。（当たり前ですね）

プロジェクトとは、目的・目標と期間、そして予算が決められた一回切りの業務です。これに対して、同じことを一定のやり方で繰り返し繰り返し行うお仕事を定常業務といいます。デイリー業務ともルーチンとも言われます。
いずれも大切ですが、定常業務だけでは、企業間競争に負けてしまいます。勝つためには、新事業、新サービス、新商品を開発する必要があり、それはプロジェクトを編成して行われます。情報システムの開発や、新しく橋を架ける工事などが代表的な例です。

大きなプロジェクトは、数多くの工程を経て進捗していきます。しかし、建築であれば、まず土台を作ってから、壁を作り、屋根を作ります。この順序を逆にすることはできません。また専門性をもった多数の人たちが参加して進められます。しかも、そのスキルや経験は、さまざまです。組み合わせによって、進捗に大きな差が付きます。そこで、マネジメントが重要になります。
大きなプロジェクトになればなるほど、工程全体をコントロールする人が必要となり、プロジェクトの成功は、プロジェクトマネジメントの優劣にかかっているといっても過言ではありません。

【参考】PMI^®によって認定された日本国内の信頼のある研修機関は、次のとおりです。

• CTCテクノロジー
• ITEC（アイテック）
• NECマネージメントパートナー
• PMPMaster
• PMアソシエイツ
• アーク
• アイ・ラーニング
• アイシンク
• トレノケート
• パーソル研究所
• 富士通ラーニングメディア